随着医疗市场的改革和开放，民营资本和外资大量涌入国内医疗市场并与公立医院争夺核心人才，公立医院如何才能留住人才并用好人才，将给作为知识密集型企业的医院带来巨大的挑战。物质激励对核心员工的激励固然重要，但也存在成本高、激励不到位、后劲小持久性差、现阶段公立医院的体制和财力限制等局限，而非物质激励因其成本低、激励效果好而越来越受到各类型企业的重视。在公立医院的人力资源管理中进一步探讨和完善非物质激励机制具有重要的现实意义和一定的推广借鉴作用。　　 本文回顾和综述了目前国内外关于核心员工的非物质激励研究文献，理论结合实际，对案例医院——中山市中医院核心员工的组织行为特征进行剖析，探讨在现行体制下核心员工非物质激励的机制和具体实施途径、措施，以成本较低而又容易操作的非物质激励为切入点，研究现阶段国内公立医院非物质激励机制对核心员工的管理和激励作用。本文的探讨对加强医院核心员工的人力资源管理，具有较强的实践性、创新性和推广价值。