管理会计工具的研究属于管理会计方法体系研究的范畴。近几年针对管理会计工具的研究都相对独立，各成系统，忽略了他们作用的区域既有重叠也有交叉的特点，阻碍了管理会计工具整合效用的发挥。本文针对这一问题着重研究四种主流管理会计工具的整合，包括平衡计分卡、全面预算管理、经济增加值、作业成本法，强调企业中管理会计工具的使用应以“组合拳”的形式出现。本文用到的研究方法包括文献分析研究方法、规范研究方法、案例分析研究方法。论文首先对单个管理会计工具在企业应用过程中表现出来的优缺点进行分析，由于每一个单独的管理会计工具都不是完美的，而且它们彼此之间存在互补性，为管理会计工具的整合提供了思路；紧接着从理论和实践两方面对构建整合框架的必要性和可行性进行了研究，并结合企业的战略管理轨迹提出整合框架；最后本文从企业战略发展和整合框架的构成内容两个角度对整合框架进行了剖析，而且依托TCL集团为背景，进行了管理会计工具整合框架在TCL企业战略管理中的应用设计，指出了整合框架运用过程中各步骤应该遵循的原则和注意事项，证明了该整合框架在实践上的可行性。管理会计工具整合的实质是对企业所有资源和耗用资源的活动进行管理。它的成功实施能够促使企业的所有者与经营者、管理者与员工、社会责任与企业责任实现良好的统一。管理会计工具整合框架的建立并不能提供直接套用的模型，企业应量体裁衣，根据内外实际情况权变地对管理会计工具加以选用。研究管理会计工具的整合，在理论上有利于完善管理会计体系；在实践上，不仅有利于形成科学的企业管理理念，还有利于企业价值创造力和核心竞争力的提高，帮助企业实现战略目标。