在2014年的时候的时候,国务院关于保险行业就发表了相关文件《关于加快发展现代保险服务的若干意见》,在文件中对保险行业以后的发展提出许多规划,这样就让保险行业的地位大大上升。作为中国在经济发展过程关键支撑,保险行业处于一个重要的位置。2007年,太平人寿保险股份有限公司(以下简称太平人寿)山西分公司成立,2008年,建立保费部。近年来,随着续保费用和件数的加大,劳动力也随着增加。太平人寿虽然为中国十大大中型国有的企业之一,但是在迅速发展阶段,问题也随之出现,像如激励不够的结构问题,进一步增加了人力的成本。此篇论文会用太平人寿山西分公司续收专员队伍为研究对象,分析激励式薪酬方式,对山西省各个中支机构人力费用不断升高、续收外勤人力现状等状况进行详细的解释。不仅如此,本文将太平人寿山西续期条线的目标和激励相容理论相结合,给予不同形式的中支机构具体的方案,提供公司确定人员队伍的合适激励结构和人力费用完善方法。进一步对太平人寿续收专员人力的现实状况、薪水结构进行完全的研究,提出改进的方案,同时希望对山西太平人寿分公司、甚至全系统或者行业相关激励结构改革起到一种的现实指导作用。