目前,人力资源管理已经从企业的一般事务性工作发展成为一项关系到企业长远发展的战略性任务,大部分中小企业的管理者们已经意识到了这一点,但由于多种原因,中小企业的人力资源管理现状却不容乐观。我国中小企业虽能接触到当前流行的人力资源管理方面的理念和思想,却十分缺乏将这些理念、思想应用到实际管理过程中的规范化技术。 中小企业现在正处于经营发展的良好环境中,但同时也存在多种挑战,面临着从传统的企业管理模式向现化化企业管理模式的转变,笔者认为人力资源管理模式的创新和新型管理技术的应用是这一过程中一个很好的切入点。本文主要论述了一种新型人力资源管理模式——3P模式,即岗位(POSITION)分析、绩效(PERFORMANCE)考核、薪酬(PAYMENT)管理,它以“岗位分析”为基础起点,“绩效考核”为纽带中心和运作难点,“薪酬激励”作为一种呈现给组织、员工的结果。3P构成了人力资源管理的核心,一般而言,一个企业实施科学的人力资源管理,都离不开以3p为主体的成功运行。通过这三个核心体系的紧密联系和运转,带动企业整个人力资源管理体系的运转。这种模式能够紧紧抓住现代人力资源管理的核心技术和关键环节,充分体现企业人力资源管理的核心理念,同时又适合中小企业的实际特点,实施中易于操作,有助于降低管理成本。论文在全面提出3P模式的基础上,还从理念和操作两个层次上,对中小企业的岗位分析、绩效考核和薪酬方案等流程进行了较为详细的论述,并提出了应用型的案例。 在分析人力资源管理3P模式的同时,笔者引入了时下较为流行的几种人力资源管理应用技术,其中包括岗位胜任素质模型的构建技术和其在企业人力资源管理各环节中的应用,改变和整合评价主体的360度评价反馈模式,新型考核技术中关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)的融合应用,促成企业构建具有战略导向的绩效考核体系,以及岗位价值模型的构建及其在薪酬体系设计中的应用等。笔者从中小企业的发展特点及其急需科学、简便和实