当前全球石油行业形势较为严峻,2019年下半年来国际原油价格震荡下跌,石油供过于求,2020年新冠疫情在全球蔓延,各国经济发展不容乐观,对石油石化能源需求产生了巨大的冲击。各石油公司为了实现可持续发展,就需要从战略角度制定出符合企业未来长远的发展计划。哈佛分析框架就是从战略的高度来对企业会计、财务、前景进行全面系统的分析,为管理者提供有效的财务支撑。本文选择了中国石油化工行业的领头企业——中国石油化工集团有限公司作为研究对象。首先对中石化进行了战略分析,基于中石化世界领先清洁能源化工企业的战略总目标,对中石化提出的价值引领、市场导向、创新驱动、绿色洁净、开放合作、人才强企六大发展战略的可行性进行了分析。并结合具体战略目标实现对企业四种能力要求,提出了可持续发展能力、高质量发展能力、要素高效配置能力指标体系,然后遵循三类评价指标进行会计和财务分析。会计分析主要结合指标需求选取了存货、应收账款、固定资产、研究支出这四个科目进行了5年分析,结果表明应收账款有较高的管理水平,但是对于固定资产依赖度较高、资产的流动较差,研究支出不足,对中石化结合指标的财务分析可知,营业成本和费用过高,营业收入、营业利润、偿债能力、盈利能力与对比企业存在差距。最后对中石化进行了前景分析。结合会计、财务分析中发现的问题,在业务战略上应该加大科研投入提高研发水平、注重营销创新提高销售质量、布局新能源新寻找新的利润增长点,在财务管理质量方面要加强对存货的管理保持充足的现金流、采取适当的信用策略来扩大销量、利用好财务杠杆来实现企业高质量发展、加大急需人才引进强化人才质量、完善石油、汇率期货交易的管理规避油价和汇率变动风险等建议。以期促进中石化的高质量发展和实现世界领先清洁化工能源企业的战略目标。