随着社会环保意识的提高,钢铁企业生产带来的环境负荷也越来越引起社会各界重视,特别是新环保法颁布实施以来,国家法律对企业环保要求越来越高,依靠现有环保手段已经难以满足相关要求。宝钢从2010年开始启动了新一轮的原料场环保升级改造策划工作,拟将所有料场全部实施封闭,并新建筒仓、C型封闭料场等新型料场。C型封闭料场改造项目是宝钢原料大修改造引进的新型料场建设项目,对提升原料储存能力,减少料场对环境的影响,实现料场智慧运行有非常大的帮助,是整个料场改造较为关键的项目。为了保证项目的顺利实施,需要对项目进度管理进行研究。本文以项目进度管理理论为基础,结合C型封闭料场改造项目的实际情况,通过对项目进度计划和控制进行重点研究与论述,细化分解了项目工作任务,优化了关键路径,满足工期实际需求,并在项目组织及管控等方面采取有效措施,保障此次项目顺利完成。本文主要从以下三方面开展研究:（1）运用层次分解法、工作分解结构图（WBS）等多种项目管理工具方法,确定C型封闭料场改造项目的内容并对项目工作任务进行了分解。（2）利用网络图、甘特图等项目工具编制C型封闭料场改造项目的进度计划,并通过系统内资源平衡协调,优化项目任务衔接等,对项目进度计划进行了进一步的优化,确保项目改造满足进度的要求。（3）建立项目进度的动态监测,制定项目进度的保障措施,并对项目进度偏差进行分析,提出项目赶工措施和项目进度调整方案。通过本论文的研究,在确保完成宝钢C型封闭料场改造项目进度目标的同时,采取的项目进度优化思路和项目进度控制方法具有较强的针对性、实用性,为其他类似改造项目提供了有益的参考。