随着我国经济的持续发展、5G时代的到来,运营商企业面临着国资委考核、降本增效及A股上市的多重压力,除此之外,互联网企业的产品如微信、钉钉等的迅猛发展,正在逐步蚕食着电话语音、短信等传统服务的市场,对其业务能力产生了一定的冲击。在此背景下,如何调整运营商企业的组织结构、绩效考核体系,使其向“规模优势”发展,就成了目前亟待解决的问题。中国电信A分公司作为一家区县级通信分公司,响应中国电信集团的号召,借鉴阿米巴经营模式,筹划“划小承包”。近年来,运营商行业竞争已呈现“一片红海”,自身企业体制也逐渐僵化,A电信公司在实施“划小承包”后,但并未达到预期效果,出现了员工动力不足、公司的收入利润率低的现象,绩效管理体系不合理是重要原因之一。本文就是在此背景下展开的。首先,本文从国内外的研究现状出发,对阿米巴经营理论、绩效管理理论体系、绩效考核评价的方法等方面进行了综述。分析了中国电信引入阿米巴模式进行“划小承包”的概况,并介绍了阿米巴模式下对划小单元绩效考核体系现状。其次通过研究定位A电信公司在划小承包单元存在的绩效管理考核体系的问题,发现其存在以下五个方面的问题,分别是绩效管理目标片面追求收入最大化、绩效管理目标确定分解监控机构的缺失、绩效指标未体现利润导向、绩效指标缺乏科学性和全面性、考核结果未充分应用,并分析其产生的原因。最后,针对A公司存在的以上问题,寻求优化的方案,期望能改进现有的绩效考核体系,使得阿米巴模式本土化的“划小承包”工作在实际工作中为企业发展助力。