索通律师事务所创办于1995年，是中国西部第一家由归国留学生创办的法律专业人士设立的合伙制律师执业机构。2003年，索通在业内率先实施公司化管理改革，打破传统单干模式，组建按不同专业分工且紧密合作的律师团队，将索通从一家主要从事涉外服务的专业所，迅速发展成为中西部最具规模最具成长性的商务所，连续十余年至今，一直在重庆地区保持着各项综合业务居前，律所纳税第一的荣誉。自2012年起，索通再次实施转型发展战略，由商务所转型为综合所，并在短短两年时间内率先实现业务地域和服务领域的两个全覆盖，再次转型成为全国一流的新型区域性综合大所。　　目前，中国的法律服务市场正在发生着巨大变化，这对律师事务所的运营模式选择、经营管理等都带来新的挑战，对索通而言，需要在继续坚持完善公司化模式上的基础上，不断在运营模式和体制机制上进行创新，始终保持活力。　　本论文通过运用管理学中的现代组织理论，结合国内外律师事务所的运营模式和管理方式的比对分析，对律师事务所的不同组织运营模式作出评价;通过深入分析国内法律服务市场的特点、法律服务市场的最新变化趋势和索通法律服务模式的特点，查找出索通公司化运行模式存在的主要问题，最后在战略制定、人力资源管理、合伙体制、业务操作、营销推广和业务拓展、知识管理和培训等六个方面提出优化建议，以保障索通战略转型的顺利实施。　　党的十八大作出全面推进依法治国战略部署，其中提到律师将作为重要成员在依法治国中发挥重要作用，本文对律师事务所的运用模式选择、公司化运营，提高律师事务所的管理运营水平，提高律师队伍的整体素质，均有较强的借鉴和启示作用。