随着我国市场经济体制建设的不断深化,对于市场中的物流企业而言,需要通过提升自身预算管理水平的方式以提升自身的市场竞争力,而全面预算管理则是一种当前市场中应用较广的一种预算编制方法,在诸多行业内均得到了十分广泛的应用。物流企业科学合理的实施全面预算管理,对于加强企业管理力度,提升企业经营效益,实现企业价值最大化以及提高企业市场竞争力都具有巨大帮助。但从当前诸多应用全面预算管理物流企业的应用现状上观察,则是存在着一些不恰当应用的问题,导致全面预算管理的应用不能充分发挥,需要予以改善。基于此,文章首先对本研究的选题背景、意义以及国内外相关领域内的研究现状进行了简单介绍;继而对企业全面预算管理的相关概念和理论进行了概述;然后以Z为例,从预算管理组织、预算编制、预算执行以及预算结果反馈和考核几个方面对其全面预算管理的现状展开了详细的结介绍;继而基于现状对Z公司全面预算管理中存在的问题进行分析,总结出当前存在的管理组织机构不健全、全面预算管理编制不科学、全面预算管理考核执行难度大、全面预算管理结果反馈不合理几大问题;最后则是针对于问题,结合相关理论为导向提出了健全全面预算管理机构,落实管理责任、加大全面预算管理宣传,实现全员参与、以公司发展目标为导向编制全面预算、强化过程控制,提升全面预算管理考核力度、加强市场信息调研,降低全面预算管理风险几点切实可行的改善Z公司全面预算管理应用水平的措施。旨在提供一些Z公司可充分借鉴的提升自身全面预算管理水平的参考,同时也可为市场中和Z公司相似的企业提供一些可供参考的建议,提升自身在市场运作中的竞争力,获得更好的发展。