随着我国民航运输业的飞速发展,空管系统发展水平相对较低与航空运输生产快速增长不相适应的矛盾愈发凸现出来,空管系统的发展已经成为制约我国民航业发展的瓶颈,因此在未来的几年内将是空管系统加快建设的高峰年。特别是在我国民航空管系统体制改革的顺利实施以后,跨地区、成系统的大型项目将越来越多,建设任务将越来越重。因此,作为西南空管局一名普通的项目管理人员,笔者从西南空管局项目管理的实际情况出发,希望能探索出一条适合西南空管局建设项目管理的新途径。本文采用理论与实际相结合的方法,首先介绍民航空管系统投资管理的大概情况,并运用项目管理理论和多项目管理的理论说明了西南空管局实施投资项目管理的必要性;接着,进一步阐述了西南空管系统实施投资项目管理的特点、重点以及难点问题;同时从空管系统发展的角度,结合实际情况,提出了西南空管局实施项目管理改进的措施和建议,以及具体的实施步骤,以期能为西南空管局的建设与发展提供思路。本研究共分为三个部分:绪论、正文以及结束语。第一部分为绪论,主要阐述本论文的选题背景,研究思路及内容。第二部分为正文部分。在正文部分中,首先介绍民航空管系统投资管理的大概情况,并运用项目管理理论和多项目管理的理论说明了西南空管局实施投资项目管理的必要性;接着,进一步阐述了西南空管系统实施投资项目管理的特点、难点以及重点问题;同时从空管系统发展的角度,结合实际情况,提出了西南空管局实施项目管理改进的措施和建议,以及具体的实施步骤,以期能为西南空管局的建设与发展提供有价值的思路,并从长远的角度提出了推行“代建制”的项目管理新模式,以推动西南空管系统项目管理走上专业化建设的道路。第三部分为结束语,对本论文研究的主要内容予以总结。