房地产业作为国民经济的支柱产业，日益成为推动国民经济发展的重要力量，在社会经济生活中的重要性也日益突出。近年来，国家为规范房地产行业的发展，采取了一系列宏观调控措施，在很大程度上加速了房地产行业的洗牌，特别是对银行贷款依赖程度高的中小型房地产企业，其生存发展面临更为严峻的挑战。 在这样的背景下，房建公司完成了国有企业改制，并制定了品牌提升、区域扩张直至全面整合的企业战略。但由于旧体制遗留的一系列问题，该公司的人力资源素质与管理水平不能有效地支持企业战略实施。因此，改制后的企业战略对人力资源管理(HRM)提出了更高的适应性要求，这也是本文要着力解决的主要问题。 本文从企业战略与人力资源管理战略的研究出发，依据战略人力资源管理的理论思想，借助战略管理思想与工具，通过SWOT分析方法，在对该公司人力资源管理中存在的问题及其对战略实施的制约性进行分析的基础上，制定具有一定战略导向的人力资源管理战略。根据该公司三阶段的企业战略特点，分别制定了相对应的人力资源管理战略实施步骤，使各阶段的人力资源管理能更贴近企业战略的需求，并就近期人力资源管理战略实施重点做了详细设计。本文认为，人力资源管理是企业战略实施的重要保障，应围绕企业战略对人力资源的需求制定相应政策与措施，并在具体实施过程中依据企业内外部环境的变化不断进行动态调整，以保持一定的外部适应性和内部适应性，使之更加符合企业战略的需要。