新科公司是一家专业从事天然植物药品及中成药的研究、生产和销售的民营制药企业,属国家级高新技术产业企业。面对新科公司发展的实际需要与国内外企业的并购重组,公司如何向前发展已成为新科公司急待解决的重要问题。彩虹公司是一家从事中成药类和保健药类产品生产的企业。本文是关于新科公司对彩虹公司的战略性收购的探讨。笔者从新科公司发展战略的角度分析了这次收购活动,评价了该活动取得的经济效果,并提出了今后的改进措施。本文的主要内容有:第一章是新科公司发展战略的分析。本章先给出了新科公司的概况与发展战略思考;然后介绍了我国的第三次并购浪潮;最后,使用波士顿矩阵对新科公司的经营组合进行了分析,为公司实施战略性收购奠定了基础。第二章是并购的概述和对彩虹公司的综合分析。本章首先阐述了并购与战略性并购的基本内容,制定出了对目标公司的收购标准。然后,对所选彩虹公司进行了产业状况、财务状况、经营状况等方面的综合分析,最后确认了彩虹公司满足新科公司的战略发展要求以及收购标准。第三章是新科公司对收购方案的选择与实施。在彩虹公司满足收购标准的前提下,新科公司初步提出了若干备选收购方案,然后对各种方案进行了可行性分析,最终确定了“先控股,后全资”的实施方案。最后,阐述了控股收购的主要实施过程。第四章是新科公司收购彩虹公司后的整合管理。本章就新科公司收购彩虹公司后从战略的整合、组织与人力资源的整合、企业文化的整合、产品品种结构的整合、组织实施GMP技改等方面进行了分析。第五章是收购绩效评价与改进建议。本章对整个战略性收购的实施结果进行了综合评价,具体包括了生产经营规模的扩大、获取的协