BOT作为新型工程项目管理模式之一,近年来在工程管理中得到了广泛的关注和应用。作为一种独特的项目管理方法,它在项目建设的资金筹措、合同的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面,都有一套独特的运行规则和办法。然而,在工程项目管理实践中,BOT模式的适用性往往被泛化,导致BOT模式仿佛成为政府建设项目的“万金油”,失去了原本的建设性、科学性和规范性,也引发了不少工程建设案件与争议。鉴于此,作者选择了BOT项目管理模式的应用研究作为研究对象,在对BOT项目的基本特征、组织机构、适用范围、运作过程进行了详细阐述之后,又以项目运作的各阶段为主线,对BOT项目的管理机制进行了深入探讨。最后作者以自己公司所实际操作的一个BOT项目为案例,对BOT模式的管理机制进行了实证分析。BOT模式适应社会和经济发展需求,应当鼓励和提倡,但同时也不能滥用、误用,要科学认识、规范管理、合理创新。本论文对BOT模式的适用范围加以拓展和创新,将其从常见的高速公路和政府项目领域拓展到政府牵头处理的“烂尾楼”建设领域,并结合案例对BOT项目做了全进程的应用研究,指出了一个完整的BOT项目从前期准备到项目移交等各阶段的实施步骤和应当注意的重点问题,意在提携重点、抛砖引玉。