近年来,中国的汽车工业迅速发展,已经是全球最大的汽车市场,随着汽车工业的迅速发展,中国汽车零部件的研发和生产能力得到了极大地提高。良好的市场条件,也不断地吸引跨国零部件企业到中国投资建厂,许多跨国公司已经从最初在中国的简单制造,转向设立技术研发中心,凭借技术开发能力上的优势,适应中国市场变幻,取得竞争优势。与此同时,中国自主汽车产业的快速发展,随着国内的汽车零部件企业的研发、制作能力的不断增强,整个汽车产业链上的竞争日趋激烈。而受到中国经济增速放缓以及全球疫情影响,从2018年开始广义汽车销量连续4年下滑,同时技术赛道向新能源动力方向转变,很多传统汽车零部件企业在面对激变的市场行情下,出现了销售额下滑、利润降低等一系列问题,为此相关企业急需寻找一条发展之路。本文通过对国内外相关文献的查阅、分析,结合对相关理论概念的深入阅读和整理,总结学者们的看法,对现有的研究进行评价,并分析目前的研究存在的缺陷。同时采用案例分析法,选取国内某知名汽车零部件公司为具体研究对象（以下简称M公司）,公司的主营业务高度集中在传统燃油汽车零部件生产制造,企业面对日益严峻的市场形势,为了保持企业的长久持续发展,让企业能够稳定在市场中立足,制定顺应市场发展的企业发展战略是必要的。通过收集了大量公司的信息资料,并通过对公司高层,各部门经理及资深员工进行走访调查,以及与汽车行业资深人士的对话访谈,汇总了公司内部资源的各类数据,通过分析该公司基本情况、存在问题及内外部环境分析,然后通过SWOT矩阵分析法、内部因素评价矩阵（IFE）分析、外部因素评价矩阵（EFE）分析、波特五力模型等对内外部环境进行了分析,最终为公司选择了密集型发展战略,集中公司上下资源积极开发、生产新能源产品,而针对已经是成熟型市场的传统燃油车零部件业务采用纵向一体化战略,通过与上游供应商形成战略同盟合作,以及将附加值低的工序外包的形式,降低生产成本,增强产品的市场竞争力。最后给出战略实施的措施、实施的保障以及控制体系,保证公司战略的实现。