金融是现代经济的核心,特别是农村金融的发展对农村经济发展有着重大的作用。近年来,我国农村金融体制的改革不断深化,作为农村金融体制改革探索和实践者,NX银行历经农村信用社到农村合作银行,再到农村商业银行两次改革,取得了骄人的成绩。基本理顺了产权关系、建立健全了的公司治理框架、并且近年来的经营业绩一直处于行业前列。然而,随着金融业竞争日趋激烈,一些深层次的问题开始暴露：其原有体制的弊端尚未从根本上清除、资本规模偏小、后备人才不足、营销渠道单一等弱点开始显现,并制约着其发展的速度和质量。同时,由于经济和金融密切相关,经济周期的波动,也使NX银行面临着新的威胁,这要求NX银行要明确其发展定位,制定明确的发展战略目标和组织实施方案。研究这一内容,可以为NX银行克服发展中的瓶颈提供有效方案,也将为中国农村金融改革提供有益参考。第一部分(包括第一章和第二章)是对企业发展战略理论和商业银行战略管理实践情况进行归纳回顾,并对NX银行的历史沿革和发展现状进行介绍。第二部分(第三章)对NX银行战略环境的分析是本文的创新点和主要内容之一。本章主要从NX银行所处的外部环境因素(政治、经济、技术、社会)和内部环境因素(产权结构、公司治理、组织结构、财务管理、营销服务和人力资源管理)情况进行了深入细致的分析。在此基础上,又采用归纳概括的形式进行SWOT分析,了解NX银行所处的外部和内部环境情况以及它们的不同组合下,制定发展战略所应综合考虑的内容。笔者提出了SO战略、WO战略、ST战略和WT战略作为制定NX银行发展战略目标和具体内容的出发点。第三部分(第四章)制定了NX银行发展战略目标、具体内容和实施方案。第四章提出了NX银行发展战略,共6个方面,社区银行战略、跨区域战略、差异化战略、客户关系战略、电子银行战略、风险管理战略,这些战略是结合银行内部因素和外部条件,充分考虑了不断变化的外部环境因素和内部条件基础上制定的,具有客观、可行的特点。最后(第五章)对本文的研究内容和提出的对策方案进行了总结。