2013年中国第三产业比例首次超过了第二产业比例,经济结构发生了具有历史意义的重大变化。经过多年的快速经济增长,中国已经步入工业化后期,经济面临从高速增长常态到中高速增长常态的阶段性转换。近2年中国经济增长速度有所下降,企业面临更加严峻的挑战,钢结构制造行业内的竞争已经是一片红海。企业必须能够提供更短的交货期,更加稳定的质量,更具竞争力的价格,才有可能在这个竞争激烈的市场环境中生存和发展下去。而这些目标的实现主要取决于企业的供应链管理水平。现代企业的竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争,而是整条供应链的竞争。我国正处于供应链的形成和整合时期,如何降低成本、提高效率是各行各业共同关注的问题。采购管理与库存控制则是解决这一问题的有效途径,作为供应链管理的重要手段,它越来越受到人们的重视。中际公司是一家装备制造综合性企业,主要产品是各类钢结构。目前钢结构行业属于一个微利的行业,原材料、各种辅料、人工、运费等成本占据了产品组成中大部分的比例,而利润则只有2%~5%,因此加强采购管理,降低采购成本,完善库存控制,加快资金周转是企业增强效益、提高市场竞争力的重要筹码。这对于保持公司竞争优势、扩大市场份额具有直接的现实意义。笔者长期供职于中际公司物资设备部,通过长期的观察以及自身的工作经验,总结了目前公司采购部门管理制度、采购与库存管理现状及采购管理体制等方面存在的若干问题。从中选取了最典型的两方面:采购与库存管理流程不完善和缺少绩效评价体系,进行了详细深入的分析。在广泛收集相关领域研究理论及成果的基础上,结合中际公司实际情况总结出应对本公司在计划管理、采购管理及库存控制等方面的方法和操作步骤。这些方法来源于理论与实践相结合,适用于本公司的实际情况,对于今后公司中类似问题的解决有一定的指导意义。