本文选择XX水电站项目作为水利水电施工成本控制分析对象,主要是该水电站位于西南金沙江流域上游的一条支流。该工程涵盖的施工项目广泛,它包括大坝工程、引水隧洞工程、发电厂房工程及机电安装,地处偏僻的山区峡谷,交通不便,地质条件复杂,季节分明,雨季较集中,施工技术复杂,管理难度大,是我国目前水电站施工中的典型。由于水电站的施工建设受季节和地理环境影响较大,在施工中就会遇到很多意想不到的事件发生,这就对工程的施工管理提出了很高的要求。例如如何控制进度、质量、成本,并建立与之相对应的技术施工及管理措施。以上是本文研究的课题,希望能为今后的水电站施工成本控制提供参考。在此,本文结合XX水电站施工成本控制的成功经验,仔细认真地分析了XX水电站的施工成本管控的各项内容,主要有下面几个方面的内容：1.结合XX水电站施工建设的特征及水电施工的现状,提出了水利水电施工成本控制的必要性和紧迫性；2.根据水利水电施工的多样性,复杂性等特点,提出了施工成本控制要做好成本预测、成本计划、成本核算控制这三者之间的关联分析。3.根据物资在成本管理中的重要作用,提出了物资计划、物资采购、物资现场管理和回收管理控制的要求。4.结合水电施工的进度特点,针对性地提出了施工单位正确协调处理工程进度、质量、成本三者之间的关系的建议。5.鉴于水电项目施工的不确定因素多,基本上实行的是单价承包合同方式,根据该项目的实际情况提出了索赔管理,并对索赔的程序和索赔的方式作了详细介绍分析。