合理的过程模型是有序组织产品开发的前提,为了更好地适应现代制造企业产品开发过程管理的需求,本文研究了PLM协同环境下工作流管理与项目管理的特点及相互关系,提出了一种基于工作流管理与项目管理的过程管理集成框架和模型。本文首先研究了集成化过程管理的背景、研究现状及存在的问题,并在分析常用的过程管理技术的基础上,提出了在PLM环境下集成工作流管理与项目管理的过程管理方法。其次,本文从集成基础、功能技术体系、集成框架和模型几个方面对工作流管理与项目管理的集成技术进行了系统深入的研究。1)研究了产品开发过程任务流程化、结构层次化的特点,以及工作流管理和项目管理在企业过程管理中相辅相成的关系,分析了PLM环境下工作流管理与项目管理集成的可行性。2)提出了以纵向项目管理、横向工作流管理为主的集成化过程管理的功能体系,并给出了相应的关键技术。3)提出了一种多视图的工作流管理与项目管理集成框架及工作机制,该框架以项目管理视图和工作流管理视图为主,通过二者配合,对产品开发过程进行任务层次划分和工作流程规划。4)建立了一种适合多视图的工作流管理与项目管理集成框架的模型,该模型以项目任务分解树和多级工作流空间为核心,采用集成工作流管理与项目管理的方法对产品开发过程进行统一表达。最后,在此基础上,进一步探讨了该模型在PLM系统中的应用与实现,开发了基于本文过程模型的功能模块。同时,将本文的研究成果在企业进行应用,展示了一些相关的应用示例。