近年来,电力建设公司生存发展形势严峻,如何应对市场环境变化,实现可持续健康发展,是企业需要面对的问题。本文以T电建公司为研究对象,在回顾企业战略管理理论的基础上,针对性地提出发展战略以及实施的具体措施。首先,基于T电建公司发展环境,进行PEST及波特五力模型分析,得出其外部环境面临的机会主要有国家产业政策推动电力建设行业发展,“一带一路”倡议带来发展机遇,产业结构中新能源市场快速增长,国外市场电力需求逐渐上升,市场潜力大。面临的威胁是市场恶性竞争,造成工程造价趋低,顾客议价能力增强,公司经营风险增大。运用外部因素评价矩阵（EFE）分析,表明公司能够有效应对外部环境的机会和威胁。其次,对T电建公司内部条件和资源能力进行评价,具备的优势主要有健全的组织机构和完善的现代企业制度,项目管理经验丰富,施工能力领先,机械设备资源充足,自主开发了信息化管理系统,拥有良好的企业文化,在业内创出了诚信品牌。存在的问题是市场开发不足,人力资源有待优化,公司资金状况紧张。通过内部因素评价矩阵（IFE）分析,结果表明公司应充分发挥内部优势。最后,根据SWOT矩阵和定量战略计划矩阵（QSPM）分析,优选增长型发展战略。发挥公司内部优势,把握外部机遇,保持传统业务行业领先,利用资源和品牌优势,发展新业务模式,实现转型升级;扩大海外市场布局,延伸产业链,形成综合能源服务能力。提出保障措施,加强市场开发,提高市场占有率;人才队伍建设,优化人员结构;强化资金管理,增强融资能力。通过本文的研究,有利于T电建公司明确战略方向,整合资源,保障公司可持续发展。同时,本文的研究成果对于其他电建公司的战略制定具有一定的借鉴和指导意义。