我国的出口导向型中小型制造企业数量众多。这些企业不仅天生具有资源束缚的劣势,而且动荡的国际政治和经济环境、快速发展的行业技术、以及近年来出现的人民币持续升值和劳动力成本上涨等问题都让这些企业的发展尤如浩瀚大海上的一叶扁舟,充满了不确定性和挑战。为此,制定适合的发展战略对这些中小企业来说至关重要。大连大王木业有限公司正是这些出口导向型中小企业中的一员。公司以制造和销售实木复合地板为主,90%以上的产品出口到国际市场。经过近十年的经营,公司从生产低价格产品起家,发展成为一家以高端差异化产品为主的地板厂商。然而,尽管前景一片光明,但就是否应该扩大产能、如何扩大产能,以及如何应对来自最大客户的挑战成为摆在公司面前亟待解决的关键问题。而这些问题的产生根源正是在于：公司资金的有限,以及对动荡的国际市场的观望态度。为了给大连大壬木业有限公司制定适合的发展战略,本文在对战略管理理论进行系统梳理的基础上,分析了影响公司战略的外部环境因素——政策、经济、社会、行业技术和行业竞争,以及内部资源与能力因素——资金、技术能力、市场能力、管理能力和人力资源,在此基础上通过SWOT分析制定了公司的发展战略,并提出了相应的实施策略。研究结论表明：首先,公司的优势在于：拥有核心技术、创新能力较强、员工队伍稳定；、劣势在于：资金有限、市场能力较弱、管理能力较弱；机会表现为：欧美市场复苏、新兴市场崛起、国内市场需求看涨；威胁在于：存在贸易争端风险、人民币持续升值、市场竞争激烈。其次,考虑到公司以追求更大的发展为己任,并且企业家有较强的风险承担精神,因此应该选择优势-机会战略,即坚持高端差异化战略、实施市场多元化战略、并扩大产能。再次,针对上述发展战略,公司可以考虑如下的实施举措：参加展会、保持与进口商的密切交流、进行市场调研、培养员工的创新意识和能力、参考其他产品进行新产品的实验性研发、留住和吸引研发人才；摆脱对单一进口商的过度依赖,通过建立合资或独资销售公司建设自己的销售网络；通过与代理商合作、开展电子商务和020模式开发国内市场；通过租赁工厂、在国内和海外合资设厂等方式扩大产能。