推进发电企业的设备检修管理创新，是提高设备健康水平，降低生产成本，进而提高企业的经济效益的一条有效途径。 本文主要研究了目前点检定修制在全国各火电厂实施的现状、方法和思路，为保证点检定修制的实施，对企业组织机构的重新设置进行了探讨，并对状态检修的过渡进行了分析。 首先，论文探讨了火电厂实施点检定修制的背景，实施点检定修制的目的和意义，并介绍了国内火电厂设备维修的现状及存在的问题，提出了新的设备检修模式－－点检定修制，它是对设备寿命的全过程采用定点、定员、定时、定标、定法的设备预防、预知维护和检修的管理制度。 其次，论文重点探讨了点检定修制的实施方法。强调实行全员参与管理，指出点检定修制的精髓是管理职能重心下移，把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员，实行自主管理。点检定修管理的内容和要求，都必须贯彻全面质量管理的原则，不断进行PDCA(动态管理)的循环，按照持续改进的原则通过实践提高，再实践，再提高，不断提升管理水平。提出建立与点检定修管理内涵相协调和适应的设备管理体系，是点检定修制能否取得成效的关键所在。并对点检的基本内容及其五层防护体系进行了介绍，同时提出了相应的组织机构的设置。 最后，论文分析了发电设备的劣化倾向管理、状态监测方法，设备可靠性及其评价，并简单的介绍了柳电公司开发ERP系统时将实施点检定修制的思想融入其中的设备管理模块。