如何管理供应链是企业经营活动的战略重点,而精益和全球化是供应链管理的二大潮流。供应链的精益化和全球化像是推动企业发展的两台引擎,他们推动了企业的快速发展也创造了巨大的社会价值。然而,“9.11恐怖袭击”以极其震撼的方式提醒人们供应链风险的存在。由此,供应链风险得到了业界和学术界的重视,供应链风险管理成为一个重要的课题。本文回顾了已有的研究成果,并从供应链风险的来源、供应链风险的识别、风险的排序以及供应链风险的基本应对和防范对策进行了系统的研究。本文的结构分为六个部分。第一章是绪论。首先说明了本文的研究背景,其次说明了本文的研究意义。绪论的第二部分是文献综述。第二章是供应链风险的定义和分类。研究供应链风险管理,首先要搞清楚什么是风险,什么是供应链风险以及如何区分不同的风险。第三章是供应链风险管理策略。风险管理策略是供应链风险管理中最重要的环节。在理解供应链风险的形成和具体区别之后,供应链管理者应当具备能恰当采取措施应对风险的能力。供应链风险管理策略的两大方向是：降低供应链风险的概率和降低供应链风险后果的严重程度。第四章介绍了供应链风险评价的一种方法——风险矩阵法。风险评价对于规划供应链风险管理方案具有特别的意义。有限资源和无限需求是永恒的矛盾。管理供应链风险不应当采取齐头并进的方式,而须有的放矢,重点突出。风险评价的方法有很多,主要是定性法和定量法两大类。风险矩阵法简单易用且以数字的形式给出评价结果,值得推广和应用。第五章是供应链风险管理的案例介绍,也是本文的重点。作者以企业实践将前面的理论进行了系统的应用和展示,系统的应用了供应链风险管理理论。第六章是对全文的总结,分为三部分。第一,本文研究的独特性；第二,本文研究的局限性和一些遗憾；第三,未来进一步研究的方向和建议。