在我国,通常把工程成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,工程成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测来制定工程成本计划,确定成本管理目标。但是,我国工程成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,有些项目成本计划和实施两张皮,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工成本控制失去目标。当前,成本核算工作没有很好开展,关键在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。本文针对我国建筑工程项目成本管理方面存在的以下问题进行研究:对成本概念缺乏系统的理解和认识;成本管理方法缺乏系统的研究;成本计划方法不科学,经验性成分太多,缺乏可信的依据和计划配套方案;成本控制程序、环节缺失,缺乏系统化的成本管理应用模式。针对上述建筑工程项目成本管理存在的问题,主要研究内容及关键技术具体如下:建立全面的建筑工程项目成本管理概念系统;建立建筑工程项目成本管理方法体系;建立建筑工程项目计划与成本管理技术;建立建筑工程项目成本管理应用模式;通过工程来说明本文所建立建筑工程项目成本管理体系的应用。