随着经济全球化和信息化步伐的加快,物流业已成为衡量国家现代化水平和综合国力的重要标志。我国国家和地方政府重视发展物流产业,给予公共政策扶持和引导,近年来,全国物流业年均保持了20%左右的高速增长,原物资流通企业率先转型,成为我国物流业的主力军。自1993年国家物资部撤消以来,原物资流通企业经历了市场的洗礼和严峻考验,实行了公司制改造、股份制改革、实施大企业大集团战略等,但组织结构大都沿用计划经济时期的直线职能型,与企业规模扩大和经营多元化已不适应,制约着企业进一步发展。本文对河北省物流集团组织结构优化进行研究,对本企业和国内同行企业都具有重要意义。组织结构优化调整对于河北省物流集团是一个事关企业集团整体竞争力提升和长远发展的重大问题。本文在对企业集团组织、组织结构设计和组织结构变革相关理论进行归纳和综述的基础上,对河北省物流集团基本情况和组织结构情况通过问卷、访谈、查阅资料等多种方式进行了广泛调研、分析,对存在的行政色彩依然浓厚、组织形式不规范、法人治理结构不健全、管理层级多、多头指挥和职责不清等问题进行了分析研究,通过比较分析、因素分析,确定了由金字塔型中的H型、M型组织结构和环型组织结构相结合的复合型组织结构。对不同版块的子公司采取不同的组织结构类型,健全母子公司管理体制,物流版块和商贸版块子公司相互参股,形成环型结构,促进集团主业发展。并进行了组织结构设计,提出了实施步骤和保障措施。