业主在启动一个工程建设项目时,首先应确定采用何种运作模式来完成该项目,项目基本运作模式的不同,直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动,从而影响项目实施的效果。由于项目的规模化、集成化,为了实现项目目标和控制投资,有利于进度质量管理,越来越多的项目采用工程总承包。工程总承包是国际上通行的工程建设项目组织实施方式,积极推行我国工程项目总承包,有利于提高企业工程建设管理水平,增强综合实力,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序。同时加快与国际工程承包管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展,提高我国企业国际竞争力。在我国实施工程总承包有两种方式：由具有设计或施工单一能力的企业作为工程总承包商的传统施工总承包模式；由几个在不同领域各具竞争优势的法人或其他组织组成投标联合体的总承包模式。本文结合国内工程总承包管理的特点,针对联合体总包管理中出现的诸如联合体管理机构不成熟、内部沟通机制不健全、利益分配不均衡、奖惩制度不明确等问题,采用动态联盟理论和合作博弈理论的研究方法对联合体各个利益相关方的经济行为进行了分析。首先,论文简要分析了联合体总包管理模式的特点,简要介绍了联合体总包模式的分类、联合体的法律特征、组织形式、权利义务,重点阐述了联合体总包管理的优越性及存在的问题,提出我国联合体总包管理研究的必要性。其次,分析了传统施工总承包管理模式下的总包商和分包商基于完全信息下的合同履约问题,构建了一次合作博弈模型和重复合作博弈模型。运用动态博弈理论分析了总分包商长期合作下合同履约问题,采用触发策略分析了总分包商的博弈行为,考虑资金时间价值因素,对总分包商一方违约另一方采取触发策略下无限重复博弈的总收益进行了比较分析,得出了总分包商走出囚徒困境和长期合作下的条件,从而实现总分包商博弈模型下的帕累托最优解。再次,研究了联合体总承包模式下的收益分配问题,借鉴联盟领域和供应链领域的收益分配思想来研究工程建设领域联合体内部收益分配,通过建立数学模型,采用定性与定量研究相结合的研究手段,以联合体成员企业所投入的贡献大小和努力水平为基本原则确定了联合体内部收益分配系数。定性分析了影响联合体收益分配的关键因素；分析了联合体总承包合同价、联合体项目成本以及联合体总承包利润的基本构成,定量确定了联合体各成员所获得的总收益。建立了基于个体收益最大化下的联合体一次合作内部收益分配模型,得到了联合体各成员基于个体收益最大下的努力水平和收益分配系数；建立了基于集体收益最大化下重复合作联合体收益分配模型,得出联合体长期合作下收益分配的条件,联合体成员最佳收益分配比例均与双方投入的成本效率系数有关。最后,构建了5种联合体总包管理机制：信息共享机制、双方信任机制、激励约束机制、风险管理机制和冲突处理机制。提出建立BIM建筑信息模型系统；建立基于信任机制下的联合体博弈和基于惩罚机制下的联合体博弈；组建风险规避型联合体；建立冲突信息数据库等联合体总包管理办法。论文结合具体工程实例,采用“德尔菲法”根据优化设计项目的经济技术指标来确定联合体各成员企业投入的成本效率系数,重点对联合体收益分配的应用进行了阐述,优化设计后,通过合理的收益分配,联合体各成员获得的收益较为可观。