我国中小企业经营模式较为单一,在面临复杂市场变化时往往力不从心。究其根本原因在于其管理方面存在问题,而内部控制是企业管理的重要组成部分,企业要想做大做强就必须借助于完善的内部控制。虽然有些企业为了加强管理也制定了内部控制制度,但这些制度基本上徒有其名,相关人员在进行处理时主观性和随意性较强,使得内部控制基本处于无效状态。加之中小企业的权力核心多为创办者,他们往往会直接参与企业的经营管理,掌握企业的最终决策权,若内部控制的设计缺乏科学性和合理性,会导致内部控制最终沦为“人治”,失去内部控制真正的意义。本文以OL公司采购与付款内部控制为研究对象,在了解OL公司采购与付款内部控制现状的基础上,对其进行了有效性测试,发现它在设计上存在供应商管理及选择方式不当、采购定价方式过于单一、采购合同签订环节未进行明确规定、付款方式风险较大的问题;运行上存在部分不相容岗位未分离、审批程序执行不到位、验收程序不规范的问题。最后针对这些问题提出规范供应商的管理及选择、健全采购定价方式、完善采购合同的签订、优化付款方式、完善组织机构、实施举报方案、建立奖惩机制的对策。