在世界经济一体化的大趋势下,跨国公司规模与实力不断壮大。中国经济快速增长的示范效应也吸引了大量来自跨国公司的投资。随着跨国企业数量的不断增加,跨国公司在中国的发展也越来越受到人们的重视。特别是面对全球经济危机,跨国公司的经营和发展就更值得我们去关注。当然经济危机终究会过去,经济形式终究会转好,跨国公司如何在环境巨变当中选择合适自己的战略,将会影响到公司的兴旺发达和长治久安。作为世界500强的A公司,自进入中国以来,也经过逐渐探索,不断努力,开启了一条成功之路。目前,A公司的中国业务已经连续两年超越其它业务单元,成为全球最大的业务单元。对其战略的分析与研究,可以为我们的战略制定与发展提供有益的借鉴。　　 A公司中国仪表部根据中国国情,依据自身的资源能力优势,选择了相关多元化的发展战略。相关多元化的战略制定和实施,使中国仪表部的业务迅速拓展,盈利能力也不断提高,综合竞争力不断加强。本文从相关多元化、全球化、协同效应等基本概念入手,综合阐述了国内外的战略理论,着重介绍了多元化理论的历史、层次及优缺点等。笔者综合运用宏观环境分析工具PESTEL、价值链、生命周期、波特五力模型和VRIO框架等理论,对A公司所面对的宏观环境和战略环境进行详尽的分析,阐述了仪表部的资源与能力以及利益相关者的期望。笔者使用SWOT模型,剖析了仪表部内部的优势于弱点,外部的机会和威胁,提出了的可选择的公司战略。通过综合比较,确定了相关多元化的方向。笔者详细阐述了仪表部相关多元化战略的实施,总结了战略实施过程中的经验与教训,再结合相关多元化的理论与公司的实际状况,提出了自己的一些观点与建议。　　 笔者通过对A公司中国仪表部资源与能力的分析,总结了仪表部的核心能力:全球资源共享、财务资源能力以及管理信息系统等。笔者通过对仪表部目前一些困境的分析,找出在中国仪表行业实施相关多元化需要注意的事项。笔者依据所观察到的情况,结合自己的知识和经验,提出了加快产品引进速度、加快并购整合步伐、加强本土研发、加强营销规划,做好产品市场定位的行动建议,希望这些建议能帮助仪表部克服目前的一些困难,取得更好的发展。希望以上的分析总结,能过给其它公司的中国战略的制定及执行,提供一些有益的帮助和借鉴。对于相关多元化战略实施过程中那些影响到协同效应产生和发展的障碍,我们应该及时解决,争取在系统的研究基础上,得出通用的,可供广泛借鉴的结论。