大健康产业,是民族、国家延续的基石,也是近年来我国越来越受到高度重视及深度关注的产业,由于医药领域的行业特殊性,国家于政策上历年来大力地进行改革,在法规的严格监管下,为医药产业竖起一道高门槛,而中小企业要面对的市场竞争更是一条攸关生存的挑战。现如今互联网发达的时代,电商的运营成为线上主流,使各行各业除线下传统市场外,于线上渠道中找出商业发展的新契机,并纷纷投入,线上的新商业模式也成为了实体产业发展瓶颈的一道破解。本文首先基于STP+4PS理论视角对SH公司的营销现状做介绍并找出现存的问题,得出其存在着没有深入的市场细分、拳头产品缺位、以及销售渠道比重失衡,促销手段陈旧等问题,在深层次的剖析下找出其原因。透过当前处于的产业环境形势和企业自身资源条件综合分析后找出适当的调整方向。将政策发展趋势和电商做结合,把公司整体营销策略主轴做转移。从问题本身的结构重新出发进行策略的调整,在医药、健康产业于的线上市场,制定一个新营销策略。SH公司首先需要明确消费者定位,在此基础上,通过强化拳头产品、打造产品矩阵、转变产品风格、差异化产品规格来优化现有的产品策略。为了减少渠道失衡带来的风险,可以开始建立电商渠道,包括外贸平台、天猫商城、微信分销以及其他电商平台。在这些渠道上,借助内容营销、直播营销、品牌营销进一步进行业务的扩展。并且本文从人才、资金、技术、制度角度提出了有效的保障措施,做一系列的运营改革与相关配套,为SH公司提供营销策略实践上的参考。