随着全球经济一体化的趋势不断加强，中国经济正经历着新的变化，跨国公司在华的投资越来越多。如何能成功地在中国本土招聘到合适人才？愈来愈成为跨国企业在中国战略实施所面临的一个严峻挑战。本文通过针对惠普，宝洁和卡特彼勒三家知名跨国公司的研究,包括对企业内在的吸引力，招聘流程设计及招聘过程控制这三方面的研究,来阐明确保跨国公司人才招聘成功的关键因素。招聘到合适的人才后如何能留住他们，避免新员工不适应新工作或者在试用期内就被其他公司“猎走”，也为跨国公司的人力资源部门提出新的课题，即只是招聘到合适的员工，还不算是真正意义上的招聘成功，试用期的管理既是招聘的延伸，也是保障招聘成功的一个重要环节。惠普、宝洁和卡特彼勒在华招聘的系统性的流程设计及严格的过程控制，为其他在华投资和即将在华投资的跨国公司的人才招聘，具有很好的借鉴的作用。同时，国有企业和民营企业也应引以为鉴，从而使我国本土企业在这经济全球化的竞争中能够招聘、吸收到优秀的人才，为我国企业从“中国制造”向“中国研发”的战略升级中获得人力资本的保证。本文主要三个方面研究:企业的内在吸引力、招聘流程设计和招聘流程控制。具体研究包括工作职位分析、岗位任职资格、招聘面试、素质测评、性格测试、甄选决策、证明材料核查和企业文化对招聘的影响。研究重点有甄选面试、素质测评和证明材料核查。甄选决定，这一看起来简单的问题，本文也作为重点研究的对象，很多企业高级管理层在人才录用上经常犯的错误是主观色彩较浓，结果找到的不是最合适的人才。本章中用比较科学的方法来帮助招聘者或高管做出人才录用的决策，以免错失最佳人才。研究中主要应用了文献研究法、访谈法，多元回归法和模型分析法的方法和技术。本文的最后一章，通过三家公司---惠普、宝洁和卡特彼勒在华招聘的具体实例研究，来诠释卓越的企业文化，加以制定科学的招聘流程并且严格控制招聘的每个环节，确保跨过公司能招聘到优秀的人才，从而保证了公司的基业常青。