近些年来,随着环境污染问题的日益突出,各国纷纷出台政策,鼓励发展低碳环保产业,大力推进可再生能源普及与推广。风电行业作为新能源产业重要组成部分,在国家政策鼓励之下得到快速发展。风电行业在迅速发展的同时,也遇到一定的问题,在一定程度上影响了风电行业健康发展。对于风电企业而言,如何在行业发展趋缓的形式下推动自身可持续发展,成为其关心的重点问题之一。本文以国瑞风力发电有限公司为例,运用文献分析法、案例分析法、调查法等方法,对其发展战略进行研究。本文在研究的过程中做到了理论与实践的相结合,确保了本文研究的科学性与逻辑性,也在一定程度上拓展了新能源行业改革过程中的发展战略研究。同时,通过本文的研究,为我国新能源发展提供一定思路,促进风力发电行业健康发展。本文首先分析了国瑞风力发电有限公司内外部环境。在对外部环境分析中,通过PEST分析法、波特五力模型,分析了公司发展宏观环境与行业竞争环境,并应用EFE矩阵对公司外部环境进行了分析与评价。在对内部环境分析中,从公司内部资源和企业能力两个角度对公司的内部环境进行了详细的分析,同时运用IFE矩阵对公司内部环境进行了分析与评价。在此基础之上,归纳出公司发展所面临的外部机遇与威胁、内部优势与不足,建立了公司的SWOT矩阵;根据公司的实际发展情况,分别提出了公司发展的扩张战略、改进战略、竞争战略、收缩战略;最后,根据QSPM矩阵对公司战略方案进行评价选择,提出了将改进战略作为公司战略重点,给出了公司战略实施措施。本文的研究可以为国瑞风力发电有限公司的发展提供一定的参考与借鉴,也可以为其他相似公司提供一定的发展思路。