作为我国国民经济的支柱,房地产行业自2000年以来呈现了高速增长的态势。近些年,虽然房地产行业在我国大部分地方政府的创收方面发挥了非常重要的作用,但是利弊各半,与此同时也造成了日趋严重的地产泡沫。在供给侧改革的不断深入之下,国家不断出台了“因城施策、分类调控”等新政策,新形势的变化使得原有的地产经营模式显得格格不入,在很大程度上已经无法满足购买者不断多元化的需求,也无法满足社会及环境的变化,因此房地产行业面临着大洗牌的局面。尤其在当前中美贸易摩擦不断升级的环境下,无论是新上台的拜登政府或者特朗普政府都会我国的经济不断打压,而且新冠病毒在国际上的爆发,更加大大重创了经济环境,对服务业、旅游业、餐饮业、制造业等行业造成了巨大的影响。而房地产行业作为我国经济发展的支柱产业,能够带动相关多个行业的发展。a房地产公司1994年成立于广东省广州市,2005年香港上市,在珠三角地区享有较高声誉,但近些年由于上述政策方面的种种原因,加上市场的竞争、行业的集中度等,公司走到了十字路口,企业面临前所未有的压力。如何总结和挖掘自身的内涵,结合内外部环境的变化,制定出适合自己的发展战略转型策略,具有非常重要的现实意义。转型与发展是一个循序渐进的过程,这也是一条漫长艰辛的道路。目前全国的城市商业银行已开始改变其发展方式并调整完善业务结构,在这个新老制度交换转接的过程中,不可避免地会产生一些问题。这时,在市场中不断接受挑战的房地产企业,需要坚定不移的寻找转型的方向和目标。根据现实情况,借鉴历史发展经验,持续不断的解决瓶颈期的难题和发展的局限,努力加快转型和发展。本文以战略管理在企业内的应用作为研究主题,从战略的角度对a房地产公司发展战略转型进行研究,结合战略管理工具PEST和波特五力模型对外部环境、竞争环境等进行分析,从而探讨企业发展战略转型的可行性、必要性以及存在的问题,并且以相关理论为依据结合企业实际情况制定出了一系列的发展发展战略。本文共分为七个章节。第一章介绍了本次课题的研究背景、目的和意义,研究思路和方法,创新和不足之处,国内外文献综述等内容;第二章细致地梳理了企业战略转型的相关理论,其中包括了企业战略转型的相关理论,战略转型的概念、原因、划分、过程及方法,其中方法包括了 PEST模型和五力模型;第三章用PEST模型分析了 A地产公司外部环境以及用五力模型分析了A地产公司的外部竞争环境,结合a房地产公司的经营现状分析了其进行战略转型中存在的问题;第四章,基于上述存在的问题解析,提出有利于a房地产公司发展战略转型的方向及措施;第五章,结论。