改革开放的浪潮和市场经济体制的改革带来了我国民营企业的飞速发展。我国民营企业经历了一个社会主义公有制经济的“必要补充”到社会主义经济的“重要组成部分”,由边缘到主流的演变过程,取得了骄人的成绩。而民营企业的中层管理者队伍是民营企业的核心,体现了民营企业的凝聚力,他们的工作状态和成效直接关系者民营企业的发展和未来。 本文先通过了解目标管理与激励理论,提出以正确的目标管理方法为基础,结合激励因素,充实了目标激励理论,并以调查问卷的方式了解到企业目标管理的实施情况及其激励方式,分析其目标管理的特性,总结有效管理的实践经验,用数据进行比较,并集中分析了民营企业中层管理者现行目标激励存在的问题,探讨了实施目标激励各环节的重点,提出适合民营企业可操作的中层管理者的目标激励模式。使员工充满活力,充分发挥潜力,达到员工自我管理,自我激励的目的,达成预定目标,提升经营绩效。本文的创新点:(1)完成对民营企业中层管理者目标激励体系的系统构建,包括对中层管理者有效的设置工作目标,在执行过程中给予必要的监督和帮助。(2)有创意地提出在考核中成立稽核部门,实时监督各部门的目标值的设定与达成情况,必要时做适当调整。(3)提出建立健全有效的目标激励体系沟通反馈机制,使民营企业能更有效的完成设定的工作目标,以真正达到对中层管理者目标激励的目的。