薪酬激励已经是现代企业重视并广泛采用的激励手段。薪酬方案设计的目的就是要使员工薪酬水平提高与企业发展之间呈互动式的良性循环,用薪酬激励与吸引人才,用人才创造企业高业绩,以高业绩支撑薪酬的提高。企业只有结合企业发展和员工实际需要,站在企业战略的高度上,科学设计员工薪酬激励体系,并在实践中通过实现与绩效挂钩的激励薪酬,对员工进行恰当的薪酬激励,充分发挥员工的积极性,才能促使员工的智力资本真正转化为现实的生产力,真正的转化为企业竞争优势。　　 本文借鉴了国内外先进的薪酬理论与激励理论,阐述了战略、绩效与激励薪酬之间的关系,并结合企业实际对基于战略的激励薪酬方案进行了设计与分析。　　 本文以Y公司为例详述了如何结合企业战略设计不同岗位特征的激励薪酬方案,使薪酬与企业战略、员工绩效紧密结合起来,增强员工的业绩导向,增强员工责任感,并调动他们的积极性和工作热情,创造一种公平、向上、团队的薪酬激励文化。　　 本文正文分为五部分:　　 导论阐述选题的背景、目的和意义,提出激励薪酬设计对企业激励的重要性,并界定本文要研究的激励薪酬的范畴,阐明本文的研究思路与方法。　　 第一部分介绍企业战略、绩效评估、激励薪酬设计的内涵及相互之间的关系,为设计基于战略的激励薪酬方案理清思路。　　 第二部分对当代薪酬理论、激励理论做了较为全面地介绍,奠定激励薪酬方案设计的理论基础。　　 第三部分,根据薪酬理论和激励理论,探讨基于战略的激励薪酬方案设计原则与方法,讨论在方案设计中应该注意的问题和关注的重点。　　 第四部分,结合Y公司的实际情况和发展战略,分析原有激励薪酬体系存在的问题及原因。　　 第五部分,结合Y公司实际需求,在总的设计思路下重点对企业生产类员工、营销类员工、研发类员工的激励薪酬部分重新进行设计,并对新的激励薪酬体系进行评价与总结。　　 最后,结论中指出新设计的激励薪酬方案的心得以及对同类中小型科技型企业的借鉴意义。