越来越多的多项目管理的实践,使得多项目管理已成为项目管理研究和实践的焦点。公司在多个项目同时进行的情况下,往往资源的约束和工程化项目的特点所束缚。公司要合理解决好多项目环境下的各种矛盾,合理配置组织有限的资源,缩短周期,降低成本,提高效益,否则项目无法按照计划完成。传统的项目管理工具,如PERT图、甘特图,都能清楚地显示各个作业之间的相互关系,也适用于合理安排作业执行的顺序。但它们对项目中的作业提出了严格的要求:不能交叠执行且各自独立。对现实中的众多项目来说,严格地去满足不交叠执行和各自独立的要求非常不利于项目周期的控制。因此,这些工具有时就很难适用。所以需要寻找一种新工具来解决上述问题。本文探讨了多项目管理发展和历史现状,重点是在分析并解决多项目管理中的两大类主要冲突:项目优先级的冲突和项目之间冲突。在探讨多项目优先级冲突时,提出了在公司战略解决方法。在组织战略层次,先用投资组合分类矩阵法来定性分析项目的优先级,从而进一步提出了用模糊层次分析法定量解决,并用实例证明了这种方法的实用性。在研究多个项目间资源冲突问题时,通过研究设计结构矩阵(DSM)模型,应用DSM模型来分析多个项目的进度计划和资源配置。本文把整合DSM模型应用到实际的多个电脑新产品工程化项目中,分析和改进某公司电脑新产品工程化的多项目计划进度和资源配置状态。