ZJ出版社是质检系统的专业出版社,从60、70年代成立至今,经历了互联网时代的冲击,经历了两社合并优化重组,到现在又经历着新兴媒体的不断冲击。ZJ出版社本身出版范围相对于综合类出版社范围小,相对教育类出版社图书需求量少,如何在转变中求生存,如何在竞争中求发展。作为国家首批数字转型示范单位,在研发数字出版产品的同时,未来仍然寻找国家项目基金支持,还是找到自身的市场化运营模式,是亟待解决的问题。本文通过对ZJ出版社的业务战略的分析研究,将SWOT分析和PEST分析工具融合到整篇文章中,针对业务战略提出发展策略。论文结合国内外出版社业务发展,从传统出版、数字出版的发展趋势,新兴媒体IP出现如何与出版业融合等三个方面,介绍了时代变化下出版业务类型的发展、分类和文献回顾。通过分析ZJ出版社的发展现状,了解出版社的市场环境,从出版社历史沿革、人员结构、组织结构,研究出版社的内部环境。从传统出版、数字出版、音视频出版,评估出版社出版水平。从出版社不同的客户群体,了解客户现状,从出版社的商业模式创收来源、销售关系维护,分析出版社的销售情况。论文研究了目前存在于经营、销售、管理等方面的多种问题,其中包括经营方面的出版产品、增值服务、创新能力问题,销售方面的图书及数字产品销售渠道,论坛及公众号的使用问题,管理方面的技术团队人员、音像出版工作、人员结构等问题。根据问题提出发展策略,结合ZJ出版社的业务战略,提出改进建议。