近年来，为适应市场竞争的需要，实现规模化运营，扩大市场份额，国外大型铝企业集团和跨国公司相继进行收购和联合，纷纷采取国际化经营。在这种激烈的国际市场竞争下，中国铝业集团公司如何实施跨国经营战略以提升自身的国际竞争力将成了一个全新的课题。本文以中国铝业集团公司国际竞争力评价及提升策略为研究对象，运用德尔菲问卷调查的方法和模糊数学模型研究了中国铝业集团公司的国际竞争力评价问题及其国际竞争力提升策略等问题。在中国铝业集团公司国际竞争力研究方面，我们选取的指标主要反映了竞争的结果以及影响产业竞争力的因素，试着得出了铝业公司的国际竞争力评价指标体系，指标体系从三个层次阐述了铝业公司的国际竞争力评价问题。对中国铝业集团公司国际竞争力评价方面，我们采用了模糊数学识别模式，通过德尔菲调查数据，判定出中国铝业集团公司的国际竞争力较强。随着经济全球化的发展，国外的铝业公司相继实行跨国经营模式，为了能在激烈的市场中发展，拥有较强的国际竞争力，中国铝业集团公司也需要顺应时代的发展实施跨国经营战略。当然，由于中国铝业集团公司秉承国有企业特有的特征，产权改革还没有完全到位，战略重组的成功完成还需要一定的过程。所以，解决自身的问题也应该成为中国铝业集团公司跨国战略的一个重要组成部分。为此，中国铝业集团公司必须：(1)优化企业的治理结构和产业结构，减少国有的份额，引入外资股和民营股，实行资本经营，加快产业结构调整步伐；(2)加大再生铝的技术投入，降低其生产经营成本；(3)以跨国兼并铝企业或相关企业、与国外相关企业共同组建跨国战略联盟等方式实施国际化经营战略，并在全球范围内展开人力资源的大开发，实现人力资本的全球化战略。