民营企业在浙江的经济和社会发展中扮演着非常重要的角色,为浙江经济发展做出了巨大贡献,解决了大量社会就业,在全国范围内树立了良好的企业形象。近年来,随着行业市场环境竞争的白热化,市场扩展越来越困难,同时企业转型升级困难、创新投入巨大,利润空间进一步被压缩,严重影响了企业的可持续发展。研究企业的间接采购管理问题具有重要的意义。首先,通过研究可以了解目前企业间接采购管理现状,加强对间接采购重要性的认知。其次,有助于完善企业间接采购体系,突破管理瓶颈,提升企业盈利能力和竞争力;再者,有助于解决企业的采购管理问题,为其它性质企业解决采购管理问题提供借鉴。本文以ZT公司间接采购管理为研究对象,结合采购管理理论对间接采购的特点进行了分析,指出了ZT公司间接采购管理当中存在的问题,并就间接采购管理改进提出了具体措施。本文从采购前期介入为切入点,改进供应商开发与选择流程;以采购总成本分析方法、招标机制等手段管理采购成本;通过推行电子采购与供应商建立合作伙伴关系,降低供应链采购总成本;并就如何建立有效的绩效评价体系提出了具体建议,以提升间接采购部门采购绩效。作者希望通过本文的研究,能够有助于ZT公司间接采购管理的完善,更好的提高间接采购管理效率,达到有效控制采购成本的效果,并为其他企业在间接采购管理方面提供一定的参考意义。