电力行业自身的特殊性，使得其对人才质量的要求较高，而随着电力市场化改革不断推进，以国家电网为代表的供电企业面对日趋激烈的市场竞争。内在行业特征和外在挑战要求供电企业必须利用好现有人才，包括注重通过培训等方式提升既有人才质量，打造一支高、精、尖的人才队伍，从而支撑供电企业快速发展。但由于“铁饭碗”等传统思想以及企业对培训重视不足等原因，员工参与培训的意愿不高，现有部分培训流于形式，无法发挥既定效果。在上述背景下，培训激励显得十分必要，而当前供电公司在培训激励方面存在诸多问题，未能有效发挥激励效果，供电企业培训激励研究的重要性和迫切性日益凸显。　　本研究目的是通过文献研究、问卷调查、实地观察（观察、访谈）等方法，基于L供电公司典型案例，分析当前供电企业培训激励的现状、成效、问题及原因，并提出改进建议，具体包括以下三个方面：第一，基于对激励、管理等相关理论以及国内外相关研究成果的梳理，构建出培训激励管理的综合性分析框架；第二，以L供电公司为典型个案开展研究，综合运用个案访谈、问卷调查等研究方法，并基于培训激励管理综合分析框架，对L公司目前培训激励的现状、问题以及成效展开分析；第三，基于培训激励管理综合分析框架，进一步分析L供电公司企业培训激励不足的原因，并在此基础上，提出改进供电企业培训激励的相关建议。　　本研究内容共涵盖六章。第一章是绪论，主要介绍本研究的背景、问题、目的、意义，并梳理、评述了国内外既有研究；第二章介绍了本研究的概念、理论基础、研究方法和研究思路，并基于激励和管理的理论基础，提出了用于全文分析的培训激励管理综合分析框架，用以分析供电企业培训激励的现状、问题、原因和改进方向，综合分析框架包括要素、过程、驱动力三个子框架；第三章介绍了L供电公司的培训状况，并基于要素分析子框架和过程分析子框架，从主体、客体、目的、方式及资源五个维度，对L供电公司培训激励现状、问题进行分析，并从事前、事中、事后三个方面评估培训激励的效果，发现 L供电公司培训激励存在需求调研不足、激励手段单一、激励反馈不足等问题；第四章基于驱动力分析子框架，从认知、机构、资源、机制、制度及文化六个维度，对L供电公司培训激励不足的原因进行深入分析；第五章基于上文分析结果，在确立培训激励目标、原则基础上，同样基于驱动力分析子框架，从认知、机构、资源、机制、制度及文化六个维度，系统的提出了改进供电企业培训激励建议和方向；第六章归纳了前文分析结论，并阐述本研究的不足和改进方向。