绩效管理是现代人力资源管理的核心问题,作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评体系能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此建立有效的绩效考评体系受到国内企业的高度重视。在这种情况下,根据现代绩效管理的相关原理和方法,对中小型私营企业现行的绩效管理体系进行全面、科学的分析与研究,充分肯定其应用过程中的成功经验,总结其存在的不足,对公司绩效管理体系的改进进行探讨,就成为一个非常迫切的问题。《关键绩效指标体系的设计及应用研究》主要包括三个方面的内容。首先,深入研究了现代绩效管理理论的形成基础、研究现状及在中外企业的实践情况,作为文章的理论支撑,提出了研究思路、研究内容及其研究的现实意义。其次,结合现代中小型企业的发展现状,以现有的与关键绩效指标体系相关联的理论作为支撑,设计了一套适合多数中小型企业的设计关键绩效指标体系的流程。再次,结合HY公司的现状,就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法。构建HY公司研发部主管的关键绩效指标体系,完善了岗位分析、考核方法、考核周期、考核结果应用等具体内容。通过对关键绩效指标体系设计流程的分析以及在HY公司的应用研究分析,充分证明了在企业中建立一套适合自己发展现状的考核体系的重要性。其现实意义在于,一是为HY公司绩效管理体系的改进提供理论依据,二是为其它类似企业的关键绩效指标体系的建立提供参考和借鉴。