对于一个企业来说,市场营销占据十分重要的地位。再好的产品如果不借助一定的营销手段和渠道,都无法将产品卖出去,也无法实现产品的价值。市场营销作为一种计划及执行活动,其过程包括对一个产品,一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动,其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。营销策略的不科学是很多企业不能持续发展的重要原因。如何确定适合于本企业的营销策略,是困扰着企业,尤其是新兴产业市场的重要问题。北斗产业很多企业在市场营销中片面强调关系营销的重要,不善于营销组合策略的科学运用,在激烈的市场竞争中举步维艰。卫星导航被列入新兴产业“十二五”规划,未来卫星导航技术的研究发展推广应用将被放在重要位置,发展自主技术成为重中之重。本文在国外GPS卫星应用产业化市场营销战略和北斗导航卫星应用产业发展的研究基础上,通过对北斗产业内某上市公司(以下简称BD)的营销工作的系统研究,剖析了BD公司营销策略制定的理论依据、方法策略、执行情况以及执行效果。文中既总结了BD公司营销战略及策略实施过程中的成功经验,也有对BD公司曾经经历的挫折分析,提出了增强自主创新能力及差异化创新、产业联盟等营销理念,对BD公司目前仍然存在的问题和亟待完善的地方提出了意见和建议,也为BD公司在北斗产业化中的营销策略提出有益建议。本文采用的研究方法是案例研究。根据北斗产业大环境的市场分析,结合BD企业资源条件和经营实力,寻求营销要素及其组合在其市场中的变革与突破。确定BD公司实现战略发展的营销策略。整个过程川理论联系实际,定性分析与定量分析相结合,利用了波士顿矩阵、SWOT分析以及4Ps等分析模型和工具,结合BD的实际对模型和工具的应用进行了研究本文所进行的探索性研究取得了如下创新性的成果：(1)为北斗产业内的企业营销策略制定提供了一套切实可行的科学操作方法；(2)对此类企业的营销策略的实践过程事可能出现的问题以及如何解决、规避这些问题做了详细的分析;(3)对理论模型和工具的结合运用与创新,对新兴产业的营销工作开展有一定的借鉴意义。