随着电信市场三雄争霸有效竞争格局的形成,电信运营商的利润空间在不断压缩,为了在竞争日趋白热化的市场中取得成本上的竞争优势,运营商必须把投资模式从过去粗放型向集约型转变。对此,电信运营商积极研究将项目后评估作为投资计划管理的重要手段。电信项目后评估是指对已经完成的电信建设项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的客观评价。项目后评估最主要的功能是通过对项目投资活动实践的检查总结,检验项目投资的目的是否合理有效,项目的经济效益是否都按期实现,通过分析对比找出项目成败的主客观原因,总结投资项目实践正反面的经验、教训,并通过及时有效的评价信息反馈,使公司决策者、项目管理者和建设管理者获得有效信息,推动提高公司的决策、管理和建设的能力水平,为后续项目的投资决策服务。随着投资管理模式向精细化、分析型的转变,投资后评估工作越来越受到企业的重视。因此,建立基于投资后评估的投资管理体系是十分必要的。目前中国移动GX公司作为GX主导电信运营商,已将项目后评估运用在投资管理的日常管理中,以项目后评估推动项目投资管理精细化、科学化。本文以中国移动GX公司GSM网络投资项目后评估为例,通过对多期GSM网络投资项目而不是仅仅局限于单期投资项目的后评估,具体分析了网络成本造价,并对项目后评估实践中存在的问题进行了剖分；论文进而探讨中国移动GX分公司后评估工作管理框架及办法,并在此基础上建立后评估管理体系,并提出基于项目后评估的GSM网络建设投资管理的意见和建议。通过以GSM项目后评估为例的中国移动网络投资项目的研究,我们认为项目后评估的应用十分重要,建立基于投资项目后评估的投资计划管理体系对于指导通信企业进行项目投资决策和成本控制具有实际的操作意义。