影视产品,是一种特殊的商品,不仅蕴含着自身商业价值,更肩负着意识形态输出与文化传承的使命。文化产业是国家战略性产业,作为文化产业的重要组成部分,我国影视行业的发展,一直离不开政府的推动与扶持。然而,不容忽视的是,特殊的人力资源并购模式,天然的“轻资产”属性,电影收入极高的不确定,纳税管理机制薄弱等已经给行业发展埋下诸多隐患,高速发展的拐点已经到来。本文以我国影视行业第一家上市企业华谊兄弟为研究对象,其发展历史较长、规模较大、业态较全,一直占据行业领先地位。通过将企业财务活动分解,识别出华谊兄弟具有四大财务风险,分别是:与并购活动相关的商誉减值风险,与筹资活动相关的股价崩盘风险,与投资活动相关的投资决策风险,与纳税活动相关的违规避税风险。联系影视行业特性与华谊兄弟企业实际,探讨风险发生的可能原因,认为其从根本上来自于华谊兄弟对特定艺人的过高依赖,主营业务收入高不确定性带来的流动性不足,“去电影单一化”战略下的投资战略转移失当,以及监管宽松下的投机行为等。因此,针对不同风险及其成因,本文立足华谊兄弟客观环境提出相应防控措施:(1)对商誉减值风险,提出分步实施并购计划,合理评估并购标的盈利能力,加速高溢价并购标的周转与处置;(2)对股价崩盘风险,提出推进融资方式多元化,将企业社会责任履行战略化,并加强媒体优化治理;(3)对投资决策风险,提出加强院线布局,线下衍生以影视消费品投资为起点,线上衍生将游戏投资作为战略管理;(4)对违规避税风险,提出建立与艺人税务的隔离墙,将税务纳入财务共享中心,并引入专业税务师事务所。