目前我国处于深化改革扩大开放阶段,国民经济继续朝着持续稳定健康的方向发展,同时随着滨海新区开发开放的深入,实体经济日趋活跃,将为天津港乃至焦炭码头公司带来难得的战略机遇。但是世界经济复苏乏力,国际贸易增长缓慢,成本要素价格不断上涨,周边港口竞争加剧,焦炭码头公司生产经营面临越来越大的压力。因此,该公司必须认真思考今后的发展方向,实现转型升级,实行多元化发展。本文以天津港焦炭码头公司为研究对象,以多元化经营战略理论综述为切入点,查找出公司经营发展中面临的问题以及开展多元化经营的紧迫性。其次,围绕国内外宏观经济形势、现代港口发展趋势、我国港口行业现状和天津港内部发展状况等外部环境进行分析,找出公司发展面临的机会与威胁；然后,对公司的内部环境因素进行分析,找出公司存在的优势与劣势。随后,运用SWOT模型,对公司的优势、劣势、机会与威胁进行分析,制定出适合公司自身发展的多元化经营战略—SO战略,即：提升港口装卸能力、开展焦炭货类加工业务、大力发展贸易业务和建设中部焦炭堆场工程来提高公司效益及竞争力。最后,为了保证公司多元化经营战略的顺利实施而制定了保障措施,主要有优化组织结构、进行科技创新、企业文化建设、人才队伍建设等等。