王店电热取暖器的销售量占全国市场的70%和全球的50%市场份额,各类配套企业近100家,从业人员近万人但产品质量处于不稳定状态,不能满足市场的需要,严重影响了王店室内取暖器的声誉和利益。本文对电热取暖器企业的制造质量控制和创新、企业营销模式和企业质量文化的建设进行了深入研究。首先,主要说明了论文的选题意义及将要研究的内容,概括性的说明了电热取暖器质量的现状和不足。第二,通过对电热取暖器制造工艺流程、技术特点结构特点的分析,确定了质量控制中存在的主要问题,以及质量控制不利的原因。第三,以王店浴霸这个区域性电热取暖器制造产业为研究对象建立了基于“五个日”管理的电热取暖器制造质量控制与创新模型,并提出了具体的实施措施。第四,对现存电热取暖器企业的服务质量进行分析,并提出了实现良好的服务质量的对策。第五,提出要想使企业质量持续改进,必须建设企业自己的质量文化。论文对电热取暖器的生产企业有很好的参考和借鉴作用。