改革开放以来，我国民营经济蓬勃发展，因此研究经济社会转型时期的民营企业文化建设，不仅对我国民营企业文化建设具有很强的针对性和借鉴性，而且对促进我国民营经济健康快速发展具有普遍意义。传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，具有较高的地位和影响力，同时集团在企业文化建设方面颇具特色，具有借鉴意义。因此本论文以传化集团为案例，通过运用文献分析、访谈和调查问卷研究分析和奎因（Quinn）竞争性文化价值模型的企业文化测评方法等相关理论，考察了传化集团的发展历程、公司内部组织结构及公司管理制度、员工行为、组织氛围等方面的情况，结合集团的战略目标，通过定性分析集团企业文化建设状况和定量分析员工对于集团企业文化建设的认知情况，以“质”的诊断和“量”的测度使结果相互印证，客观、整体地反映了传化集团企业文化建设现状。同时在集团各级职员中广泛取样，展开调研。对回收的数据采用SPSS软件进行统计分析，测得集团企业文化建设在各层面上的状况，通过总结经验，查找不足，探索建立传化集团企业文化体系建设方案及其实施策略。本论文的研究成果在于建立了一套成体系的传化集团企业文化体系建设方案及实施策略，希望为传化集团后续的经营发展决策和企业文化建设提供有效参考作用，同时也为其他民营企业企业文化体系建设提供借鉴作用。