ST制度针对的对象是出现财务状况或其他状况异常的上市公司。登录A股市场6年之后,大智慧如今却面临连续两年亏损,首度“戴帽”的窘境,其中2016年已经亏损大幅增加至17亿,这也导致大智慧在与同行竞争对手东方财富和同花顺的较量中逐渐落后。笔者通过阅读大量的相关文献和书籍,对上市公司大智慧公司被ST后的财务战略进行分析,通过将理论与应用相结合,研究财务战略制定与实施的管理过程,它是企业的高层管理人员、财务部门负责人、事业部的财务以及下属各个子公司的财务多位一体的管理过程。横向来看,财务战略必须与其他职能战略一起协作,依据ST企业的发展阶段和方向来确定各个职能战略管理的先后顺序,于此同时,横向职能的各个层次需要渗透财务战略的意识,并且最终ST企业的财务部门负责各个职能部门之间的协调。财务战略是在总体战略和企业愿景的指引下,以风险筹划与资本筹措为依托,以促进企业财务资源长期的均衡的有效配置和流转为重点,来提高公司核心竞争力与盈利水平的战略话题。本文是通过大智慧公司的财务战略现状的分析,结合大智慧公司的经营特点把财务战略聚焦于以投资战略,营运资本战略,以及外部筹资战略,找到大智慧公司“摘帽”的措施,提高企业的盈利能力,在2018年能加快盈利的速度,最终避免退市的风险。通过研究,能够为其他ST上市企业参考借鉴大智慧成功保壳的宝贵经验,使得公司走向正规成长的道路。