目前,我国集团公司发展过程中普遍存在财务控制体系不健全、不完善等有关问题。随着T集团公司跨地区,跨行业的扩张,管理成了发展的一大瓶颈,尤其在财务控制方面存在亟待解决的问题。因此,针对集团内部财务控制方面进行深入研究,并结合T集团公司的实际情况不断实践和探索,制订出一套行之有效的集团内部财务控制体系,成为促进T集团公司可持续发展需要研究的重要问题。本文阐述了财务控制的相关理论,从T集团内部财务控制现状出发,考虑公司需求,尊重公司环境,来进行T集团内部财务控制体系的构建。本文采用了因果分析法对T集团内部财务控制现状进行系统评估,运用价值链分析法深入对T集团价值链管理对财务控制的要求分析,以及运用PEST分析法对T集团内部财务控制所处宏观环境进行分析等等,针对性的提出T集团内部财务控制体系构建的管理思路和具体措施,构建了T集团内部财务控制体系总体架构和主要内容,最后,确定相关保障措施,从而为T集团化解当前管理困局并逐步走上持续发展的道路提供保障。