要想提升企业的生产总值,实现企业赢利能力的提升,就必须设计合理的绩效考核制度,界定企业相关岗位的能力要求。面对竞争如此激烈的市场环境,企业只有根据市场调整绩效考核的细则,才能当前企业人力资源管理的核心问题。制定科学的绩效管理措施,保持公司绩效考核体系的动态完善,才能促进企业的长远发展。因此,开展绩效考核体系设计或构建具有一定理论意义和实践意义。本文拟通过文献查阅、问卷调查和实地访谈等手段,梳理S公司的绩效考核现状,分析目前存在的不足,指出考核体系不健全、绩效考核指标过于复杂和绩效考核方法针对性不强等问题;建议从S公司绩效考核体系设计的改进角度进行思考,通过设计包括员工行为、员工特征和工作结果等多方面绩效考核体系的改进研究,量化该考核指标的改进研究设计,最后将该改进后的绩效考核体系应用到S公司。通过实践证明,该绩效考核体系具有现实意义和可操作性。