在经济新常态之下,产业转型升级、建设智慧城市、推进万物互联、启动中国制造2025战略等,无不与自动化、数字化、信息化、智能化密切相关,必将引起自动化行业新一轮的智能化发展浪潮,加上国家政策的支持,原有的电气化和自动化模式在新的宏观经济条件下会难以发展,会倒逼企业主动和被动的改变和适应,去加快转型升级,改变现有的“高成本、低利润、低效率”的发展模式。在这种情况下,就要求企业在把握国家宏观经济环境的基础上,深入对企业自身进行多维度多角度的分析和研究,选择适合其发展的战略方向,充分利用其内部资源,打造出自身的竞争优势。本论文试着通过“杭拓集团”的转型战略案例,对我国民营企业在新的经济环境下的转型战略发展做出些有益的探索和对其转型战略研究也是一种有益的补充,从而丰富和完善我国民营企业的转型战略的管理理论。本论文以杭拓集团作为研究对象。首先,通过简述与转型战略的定义、基本特征和过程的相关理论、PEST模型、SWOT分析模型以及五力分析模型等战略分析工具,为下一步转型战略的研究奠定良好的理论基础;其次,通过分析杭拓集团的概况、基本现状和目前现行的发展战略,简述了目前杭拓集团在发展中存在的问题;再次,通过PEST模型、五力分析模型和SWOT分析模型对杭拓集团目前所面临的外部环境与行业环境和内外部环境因素进行了深入的定性分析,得出了集团面对市场和客户所面临的机遇和威胁、优势和劣势;最后,运用SWOT战略组合分析工具,对杭拓集团的转型战略进行定性和EFE及IFE矩阵的定量分析,得出确定了杭拓集团SO+WO的组合战略,明确了杭拓集团今后的战略方向、目标和具体实施规则,并提出杭拓集团应在组织架构、企业文化、人才培养和激励政策等方面为集团转型战略提供保障,确保杭拓集团的转型战略顺利实施。本论文通过相关的基础理论研究和结合集团自身发展的情况和宏观经济环境、行业环境等因素的分析,按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,试图通过对杭拓集团转型战略的研究,为具有相同或相似的内外因素下的企业提供有价值的参考。当然,本论文的研究成果可以直接作为杭拓集团转型战略的决策依据。