跨国公司作为经济全球化活动中的重要力量加之我们正处在百年未有之大变局中,随着经济格局的变化、新冠疫情的冲击以及地缘政治的影响,各大跨国公司也在不断调整自己的发展战略以适应世界经济的发展趋势,从而提高市场占有率和扩大影响力。AF公司作为全球连接器行业的领军者,已经在中国市场扎根接近40年,目前在中国市场建立起完整的产业链和运营体系,涵盖了连接器设计、仿真、生产和客户支持等全流程工作。随着中美贸易冲突和全球经济环境变化等带来的不确定性的增加使得AF公司在华业务的开展和正常运营面临重大压力。此外,伴随着国内本土连接器厂商的崛起和研发能力的加强,AF公司的产品研发压力倍增。鉴于此,AF公司在华的本地化研发战略必须做出改变来应对当下的严峻形势。本篇文章综合多种研究方法,首先从相关的跨国公司理论和海外研发投资理论进行阐述论文的研究背景和研究意义,同时对AF公司的所处的行业和产品作基本的介绍。其次对AF公司在华研发面临的挑战和困难作具体分析,主要从宏观环境、技术水平、研发人员和管理水平等几个纬度,从而得出AF公司的现有研发战略已经不能适应该公司在华业务的进一步发展,需要适时的做出一些调整的结论。此外,利用SWOT工具剖析AF公司的本地化研发战略的优势、劣势、机遇和威胁并做出战略选择,同时结合AF公司的总体发展战略制定出优化方案和对应的保障措施,例如人力资源管理、研发流程管理、项目管理和成本管理并对其执行过程中存在的潜在风险进行识别,确保研发工作的顺利进行和项目开发的成功。本篇论文的最后针对AF公司的本地化研发战略作总结和展望。希望本文的研究能为连接器行业的跨国公司在华本地化研发提供一些借鉴意义,特别是能够为研发部门提出有建设性的研发管理方法,为类似行业在华成立的研发中心提供可参考的应对策略和方式方法。